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Paolo Di Toma, Stefano Montanari

La corporate governance esercita un ruolo essenziale per il perseguimento degli obiettivi strategici e per la protezione del valore investito nelle imprese. Tradizionalmente le è stata attribuita una funzione protettiva del valore aziendale, esercitata con lintroduzione di meccanismi per la riduzione dei conflitti dinteresse, tipicamente nel contesto delle grandi imprese a proprietà frazionata. Più recentemente si è riconosciuto il significativo contributo allo sviluppo e alla creazione di valore nel medio-termine, per la stretta integrazione tra i processi strategici e di governance delle imprese. Lefficacia della corporate governance risiede, dunque, nella capacità di bilanciare le funzioni di protezione e di creazione del valore, in relazione alle esigenze strategiche contingenti. Coerentemente, le strutture e i processi di corporate governance possono essere utilizzati dalle imprese per favorire il cambiamento o il rinnovamento strategico. Nelle imprese familiari la corporate governance presenta specificità originate dallintreccio tra proprietà, management e famiglia. In questo studio si discute lefficacia della corporate governance nei percorsi di rinnovamento strategico delle imprese familiari. Si esaminano i risultati e i limiti delle ricerche precedenti e si presentano casi aziendali per analizzare lintegrazione tra i processi strategici e di governance nelle fasi di transizione delle imprese familiari.

In questo studio si discute l’efficacia della corporate governance nei percorsi di rinnovamento strategico delle imprese familiari. Si esaminano i risultati e i limiti delle ricerche precedenti e si presentano casi aziendali per analizzare l’integrazione tra i processi strategici e di governance nelle fasi di transizione delle imprese familiari. Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari, Libro di Paolo Di Toma, Stefano Montanari. Spedizione con corriere a solo 1 euro. Acquistalo su libreriauniversitaria.it! Pubblicato da Franco Angeli, collana Economia - Ricerche, data pubblicazione gennaio 2014, 9788820458195.

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8820458195 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

Il cambiamento nelle imprese familiari si accompagna alla infine, sono un terzo potenziale ostacolo del rinnovamento. una buona governance familiare è un altro catalizzatore che

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Mattio Mazio

Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari. 2013: DI TOMA, Paolo; Montanari, Stefano: 6: Corporate governance effectiveness along the entrepreneurial process of a family firm: the role of private equity: 2017: DI TOMA, Paolo; Montanari, Stefano: 7: Economicità e continuità delle joint venture in un contesto

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Noels Schulzzi

Le specificità della corporate governance nelle imprese familiari » 25 2.2. La rilevanza del contesto istituzionale nelle scelte sugli assetti di governance » 29 2.3. I modelli di governance nell’impresa familiare e le im-plicazioni sulle traiettorie di crescita » 32 2.4. Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari. 2013: DI TOMA, Paolo; Montanari, Stefano: 6: Corporate governance effectiveness along the entrepreneurial process of a family firm: the role of private equity: 2017: DI TOMA, Paolo; Montanari, Stefano: 7: Economicità e continuità delle joint venture in un contesto

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Jason Statham

Di Toma P., Montanari S. (2013) Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari. Franco Angeli, Milano Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris Modelli di impresa e Corporate Governance — a.a. 2010-2011 5. La governance nelle piccole-medie imprese e nelle imprese familiari a cura di Ugo Lassini Verona, 16 e 17 novembre 2010 1 I meccanismi di governo nelle piccole-medie imprese e nelle imprese familiari Il ruolo della famiglia proprietaria nei processi di crescita aziendale

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Jessica Kolhmann

L’Associazione Italiana delle Aziende Familiari (), in collaborazione con un team dell’Università Bocconi, ha formalizzato dei Principi di autodisciplina per il governo delle società familiari non quotate.Si tratta di principi e Best Practice, universalmente riconosciuti, e già informalmente consigliati nell’ambito della consulenza societaria e strategica di cui ci occupiamo